ANTALYA’DA ATSO SEÇİMİNE BAHAR DAMGASI: HEDEF EKONOMİK DEĞER

Bahar’ın projelerinin merkezinde, ATSO üyelerinin günlük ticari yaşamda karşılaştığı sorunlara doğrudan çözüm üretmek ve ATSO üyeliğini somut ekonomik değere dönüştürmek bulunuyor.

Bahar, “ATSO 365” modeliyle üyelerin yalnızca sorun yaşadıkları dönemlerde değil, yılın 365 günü işletmelerini büyütme süreçlerinde ATSO’nun desteğini yanında hissetmesini amaçladıklarını ifade etti.

HEDEF: ÜYENİN İŞİNE DOĞRUDAN DOKUNAN ATSO

Bahar’ın seçim vizyonunda ATSO’nun iş dünyasıyla kurduğu ilişkinin daha aktif bir yapıya taşınması öne çıkıyor. Üyelerin yeni müşterilere ve pazarlara ulaşması, finansman kaynaklarına erişiminin kolaylaştırılması, teşviklerden daha etkin yararlanması, nitelikli çalışan ihtiyacının karşılanması ve dijital dönüşüm süreçlerinin desteklenmesi temel çalışma alanları arasında gösteriliyor.

Bu yaklaşımda ATSO’nun yalnızca üyelerin sorunlarını dinleyen değil, sorunların çözümünde aktif rol üstlenen ve işletmelerin büyümesine katkı sağlayan bir kurum haline gelmesi hedefleniyor.

“DÖRT YIL SONRA VAATLERLE DEĞİL, YAPTIKLARIMIZLA KONUŞMAK İSTİYORUM”

ATSO yönetiminde şeffaflığın yalnızca bütçenin açıklanmasıyla sınırlı kalmaması gerektiğini belirten Bahar, seçim döneminde açıklanan projelerin uygulama süreçlerinin de üyeler tarafından açık biçimde takip edilebilmesini savundu.

Bahar, göreve gelmeleri halinde projelerin hangilerinin başladığı, hangi aşamada bulunduğu, hangilerinin tamamlandığı ve geciken çalışmaların nedenleri konusunda düzenli bilgilendirme yapılacağını söyledi.

Bahar, yönetim anlayışını, “Dört yıl sonra vaatlerle değil, yaptıklarımızla üyelerin karşısına çıkmak istiyorum” sözleriyle ortaya koydu.

ATSO ÜYELİĞİNE EKONOMİK KARŞILIK HEDEFİ

Aidat konusunda da değerlendirmelerde bulunan Bahar, konunun yalnızca ödenen rakam üzerinden ele alınmaması gerektiğini belirtti. Mevzuat ile kurum bütçesinin birlikte değerlendirilmesi gerektiğini ifade eden Bahar, asıl hedefin üyelerin ödedikleri aidat karşılığında somut bir ekonomik değer elde etmesi olduğunu söyledi.

Bahar’a göre ATSO üyeliğinin ekonomik karşılığı; işletmelerin yeni müşterilere ulaşması, yeni pazarlara açılması, finansman ve teşviklere erişiminin kolaylaşması ve ticari sorunlarının daha etkin şekilde takip edilmesiyle güçlendirilebilir.

ATSO PAZAR VE TİCARET AĞI İLE YENİ İŞ BAĞLANTILARI

Bahar’ın projeleri arasında yer alan ATSO Pazar ve ATSO Ticaret Ağı, üyeler arasındaki ticari etkileşimin artırılmasını hedefliyor.

Bu projelerle Antalya’daki işletmelerin ürün ve hizmetlerini daha geniş müşteri gruplarına tanıtabilmesi, yeni ticari bağlantılar kurabilmesi ve farklı pazarlara erişim imkanlarının geliştirilmesi amaçlanıyor.

Bir diğer proje olan Çözüm Masası ise üyelerin karşılaştıkları sorunların ilgili kurumlarla koordinasyon içerisinde takip edilmesini öngörüyor.

49 MESLEK KOMİTESİ DAHA ETKİN ROL ÜSTLENECEK

Bahar’ın açıkladığı yönetim modelinde ATSO bünyesindeki 49 meslek komitesinin karar mekanizmasındaki rolünün güçlendirilmesi de önemli başlıklardan biri olarak öne çıkıyor.

Meslek komitelerinin sektörlerin sahadaki sorunlarını doğrudan yönetime taşıyan yapılar olduğunu belirten Bahar, bu mekanizmaların daha etkin kullanılmasını ve karar süreçlerinde daha güçlü bir konuma getirilmesini hedefliyor.

Böylece farklı sektörlerin ihtiyaçlarının doğrudan ATSO yönetimine aktarılması ve oda politikalarının iş dünyasının güncel ihtiyaçları doğrultusunda şekillendirilmesi amaçlanıyor.

“BİR SONRAKİ MAKAMI DÜŞÜNEREK TALİP DEĞİLİM”

ATSO Başkanlığı'nı siyasi bir kariyer basamağı olarak görmediğini de belirten Bahar, adaylık gerekçesini Antalya iş dünyasına ve oda üyelerine bırakılacak kalıcı değer üzerinden açıkladı.

Bahar, “Ben bu göreve bir sonraki makamı düşünerek değil, dört yıl sonunda üyelerimize ve Antalya’ya ne bırakacağımızı düşünerek talibim” ifadelerini kullandı.

Bahar’ın seçim sürecinde ortaya koyduğu projelerin ortak noktasını ise üyenin ekonomik gücünü artırmak, ATSO hizmetlerini daha görünür hale getirmek ve oda yönetimini ölçülebilir sonuçlar üzerinden değerlendirmek oluşturuyor.

Antalya iş dünyasının önemli temsil kurumlarından biri olan ATSO’da seçim süreci devam ederken, Bahar’ın “ATSO 365” modeliyle ortaya koyduğu yaklaşımın oda üyeleri açısından nasıl bir karşılık bulacağı seçim sürecinin önemli başlıklarından biri olarak öne çıkıyor.